在艺术涂料行业，涂企为了增强自身优势，往往需要建立高效的企业管理和运营平台，来打破各个建材行业的空间限制，增强系统的集成性和信息共享性。   那么，艺术涂料企业怎样建立高效的企业管理？   第一，明白预算和目标的关系，从战略上把握企业的预算。在艺术涂料行业，如需进行预算，必须做好艺术涂料发展前景的战略规划，明确战略目标，还有准确的对艺术涂料市场的定位。   第二，有行动计划。战略规划是长期、中期和近期的方向，方向如何实现，需要制定计划。一个企业必须要有执行力，

如果仅采用高质量的涂料加上先进的施工方法和设备，没有严格的施工管理，就不能达到预期的涂膜质量，保证施工的正常进行，对建筑涂料质量的要求非常高。   一、施工管理是一个系统工程，它主要包括以下几个方面。 (1)组织保证：建筑涂料施工管理是一个系统工程，实施施工时要有一个良好的组织保证体系，明确隶属关系，落实责任，做到施工有计划，材料消耗有定额，工艺有保证，过程有控制。     (2)人员培训及素质提高：人是施工系统工程中非常重要的因素，要通过专业培训不断提高人员素质。      (3)原材料质量管理：施工原材料

    据悉在家装建材的抽检结果中，内墙涂料的合格率往往最低。在健康消费越来越被重视的当下，环保壁材将迎来新一轮的发展契机。这无疑也给广大加盟硅藻泥等环保壁材的代理商增强了信心。         年前，据南京市质监局通报在“2018年部分家装污染源产品质量抽检结果”。其中，内墙涂料合格率86.7%；胶粘剂合格率93.3%；硅藻泥、壁纸胶产品合格率均为100%；美缝剂产品风险监测符合率97.5%。在家装建材普遍抽检率不高的行业现象下，硅藻泥产