随着艺术涂料行业的迅速发展，当下，家装市场已有日渐饱和的趋势。面对日益激烈的竞争，各个艺术涂料品牌、经销商们要想分一杯羹，就必须在耕好自己的一亩三分地的基础上做好细分领域的拓展，进一步优化生产、销售、施工、售后等各个环节，以及瞄准以下几个方面的发展机遇。     一、瞄准新旧房存量市场   自步入20年代开始，新旧房的比例开始有了显著性变化。根据2020年“互联网家装用户洞察白皮书”显示：新旧房装修比例分别为48%、52%，旧房翻新需求已经开始大于新房。  

现如今很多人都对装修房子防水方面的知识比较模糊，怎样的防水涂料才是好材料，这是现在做防水工程所遇到的较大问题，因为防水涂料是根本，倘若根本没做好，下面的工作都只能是白费。 防水材料应该符合5条件： 1、涂料性能应得到充分发挥：   不同的防水涂料都有自已的长处和缺陷，使用中应用其长，避其短。如高密度聚乙烯土工膜，柔性差，很难用在屋面防水。但它强度大，抗根穿刺能力强，幅面可达7m宽，又可焊接合缝，这些长处正好用在面积广阔的垃圾掩埋场及河渠湖塘的防水，是别的材料不可取代的。 水泥基丙酸防水涂料性能不如聚氨酯涂膜，但是丙烯酯涂料可以在潮湿基层上施工，而聚氨酯涂料则不能。 2、

在社会市场行业的竞争日，涂料代理经销商应该从自我管理入手，建立一个适应竞争发展的管理流程。这些规章制度，就是要从涂料代理的企业文化、人才管理、财务管理、责权分工等进行细分规定执行，合理规划才能实现步步为“赢”。   1.用企业文化推进管理： 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。涂料代理经销商，常常也秉承了某个涂料品牌的企业文化，这都是可以拿过来促进管理的，在当中首要的就是，经销商肯定带头对企业文化进行落实和实施，否则这些内容和思想将会变成一纸空文。 2.建立一套科学的人才管理体系： 在人力资源的管理上，经销